La Fundación Basilio Paraíso sigue en su línea de trabajo de organizar cursos relacionados con la empresa familiar. Del mismo modo que sucedió el pasado 29 y 30 de septiembre, Eduardo Villarroya, CEO de Detalent, se encargará de desarrollar los siguientes tres módulos que conforman este ciclo de empresa y familiar y que os detallamos a continuación.
11 de noviembre. (09:00-13:00)
MÓDULO 2. CÓMO CONSTRUIR UN PROYECTO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA FAMILIAR.
“Un líder de una empresa familiar necesita un proyecto que abanderar, que una su equipo hacia un fin común. El plan hará de faro, de guía y dará sentido a las acciones diarias de cada miembro de la organización.
Evitando así conflictos que pongan en peligro la supervivencia de la empresa.”
Objetivos
- Preparar al líder de la organización desarrollando el pensamiento estratégico y la toma de decisiones.
- Dar las herramientas necesarias para la elaboración del plan estratégico.
Programa
- El DAFO y su relación con el proyecto.
- Los valores de empresa y sus comportamientos asociados.
- El Porqué de la empresa: La misión.
- La visión o como visualizar el futuro de mi empresa.
- El proyecto a 3 años: Retos, acciones, indicadores.
24 de noviembre. (09:00-13:00)
MÓDULO 3. EL DESARROLLO DE PERSONAS EN LA EMPRESA FAMILIAR
“El desarrollo profesional y personal es un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener e incrementar la performance individual y el potencial de aprendizaje de todos los miembros de la empresa en aras a conseguir los objetivos marcados”; lo cual supone una inversión en tiempo y un compromiso con las personas.
Objetivos
- Potenciar los necesarios conocimientos y las habilidades propias de un líder impulsor e inspirador de personas y negocios.
- Determinar puntos fuertes y áreas de mejora personales en la gestión de los equipos, conociendo otras formas de liderazgo.
- Conceptos, técnicas, metodologías que ayudan a desarrollar con coherencia y eficiencia a nuestros colaboradores.
- Estar inspirado para inspirar.
Programa
- Conocerse como líder.
- Líder coach.
- Conversaciones para el desarrollo.
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16 de diciembre. (09:00-13:00)
MÓDULO 4. LA GESTIÓN DEL CONFLICTO EN LA EMPRESA FAMILIAR
“ En la empresa familiar es habitual encontrarse con problemas de comunicación entre el personal de la compañía, conflictos sin resolver desde hace mucho tiempo y falta de entendimiento entre personas, departamentos, mandos y/o colaboradores. ”
El control de estos conflictos nos permitirá:
- Estimular la interacción, la implicación y compromiso con los objetivos del grupo.
- Introducir temas de importancia y fortalecer el espíritu de equipo.
- Favorecer la cohesión.
- Ayuda al crecimiento personal y organizacional.
- Encuentran mejores soluciones a los problemas.
- Mejorar la calidad del trabajo en equipo.
Objetivos
- Detectar problemas en actitudes, complicaciones en las relaciones profesionales o carencias en el estilo de comunicación de la plantilla.
- Evitar llegar a situaciones difíciles.
- Manejar adecuadamente el conflicto, minimizando costes personales y organizacional
- Explotar las consecuencias positivas del conflicto.
Programa
- ¿Qué es un conflicto?
- Básicos sobre la comunicación
- La escucha
- La asertividad
- La gestión de las emociones
- Los asesinos de la comunicación empática
- Los 7 pasos para manejar conflictos
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