Empresa familiar

Preguntas más frecuentes

  • ¿Que entendemos por empresa familiar?
  • ¿Cuáles son los errores más frecuentes en los que incurre una empresa familiar?
  • ¿Qué etapas debe tener un Plan de Sucesión?
  • ¿Qué condiciones deben concurrir para que la Sucesión tenga éxito?
  • ¿Cuándo debe comenzarse el Proceso de Sucesión?
  • ¿Qué es un Protocolo Familiar?

¿Que entendemos por empresa familiar?

Es aquella en la que confluyen tres características;

  • La propiedad de la empresa está concentrada en un grupo familiar.
  • La familia participa en la gestión y en el gobierno de la empresa.
  • Hay una vocación de continuidad en la empresa por parte de la familia.

¿Cuáles son los errores más frecuentes en los que incurre una empresa familiar?

  • No utilizar los criterios empresariales para tratar los temas de empresa, confundiendo los ámbitos de decisión, incluso de espacio y tiempo, para cada tipo de problemática.
  • No seguir las leyes y criterios de mercado en los temas empresariales, como remuneración, contrataciones, condiciones de trabajo, etc. de los miembros de la familia que trabajan en la empresa.
  • No ser capaz de entender la empresa familiar como un sistema interdependiente que obliga a convivir con un cierto grado de conflicto y contradicción.

¿Qué etapas debe tener un Plan de Sucesión?

  • Planificación de la Sucesión
  • Preparación del sucesor
  • Traspaso del empresario al sucesor
  • Retirada del empresario

¿Qué condiciones deben concurrir para que la Sucesión tenga éxito?

  • Elegir el sucesor con la cabeza, no solamente con el corazón.
  • Ilusionar, preparar y ayudar al sucesor a convertirse en un nuevo empresario.
  • Contar con la participación de otros colaboradores de la empresa, si es el caso.
  • Ilusionar a la familia y velar por su armonía.
  • Si no se ve clara la sucesión, pensar en otras alternativas.

¿Cuándo debe comenzarse el Proceso de Sucesión?

  • El proceso de sucesión empieza desde que nacen los potenciales sucesores. Su educación y vivencias familiares sobre la empresa familiar son cruciales para una adecuada sucesión generacional.
  • La planificación propiamente dicha no debe demorarse más allá de los 60 años del empresario (ideal a partir de los 50-55) y antes de que el sucesor cumpla 25.
  • La preparación del sucesor no puede ser inferior a 5 años (incluida formación y experiencia interna y/o externa). Una preparación que supere los 10 -12 años podría desmotivar
  • El traspaso, etapa en que ambos comparten el poder, no debería durar más de 3 años
  • La retirada (salida de la empresa como máximo ejecutivo o como miembro del Consejo de Administración) del empresario no debería pasar de los 70 – 72 años. Ajustarla entre los 65 y 72 en función de la edad del sucesor y su liderazgo
  • El sucesor no tendría que tomar el relevo directivo y de propiedad siendo mayor de 45 años. “Síndrome del Príncipe Carlos”.

¿Qué es un Protocolo Familiar?

Es un acuerdo marco firmado entre familiares socios de una misma empresa. Sirve para regular ciertos aspectos de la organización y gestión de la empresa, así como las relaciones económicas y profesionales entre la familia, la propiedad y la empresa, con el fin de dar continuidad a la empresa a través de las siguientes generaciones familiares.